Comemorando o Dia da Biodiversidade!

🔎 Assess

Meça, valorize e priorize seus impactos e dependências na natureza para garantir que você esteja agindo sobre os mais materiais.

1. Conduzir uma avaliação inicial da materialidade para dar prioridade aos esforços: Garanta que você estará trabalhando em seus impactos e dependências mais materiais na natureza, realizando avaliações de materialidade em toda a cadeia de valor de produção e consumo - desde a extração de matérias-primas até os resíduos pós-consumo. Usando orientação da SBTN, as empresas podem identificar e gerenciar impactos ambientais, dependências e locais prioritários. Por exemplo, você pode perceber que o maior impacto que sua empresa tem é indiretamente através do uso de água doce de seus fornecedores e/ou consumidores.

2. Medir e avaliar impactos e dependências na natureza. Desenvolva sua avaliação inicial de materialidade e conduza sua própria avaliação de capital natural seguindo o Natural Capital Protocol. Encontre a ferramenta certa para avaliar seus impactos e dependências por meio do Natural Capital Toolkit e, quando relevante, aplicar orientação complementar sobre finanças, biodiversidade e sistemas alimentares. Entre em contato com We Value Nature para desenvolver suas habilidades e capacidades ao longo de sua jornada de capital natural.

3. Avaliar os riscos e oportunidades do negócio, A partir da compreensão de seus impactos e dependências na natureza, identifique e avalie o risco relacionado à natureza de sua empresa. Use as orientações fornecidas pelo Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) para mostrar como sua organização avalia e gerencia os riscos relacionados à natureza. Identifique locais prioritários para definição de alvo e ação usando ferramentas como o Avaliação Integrada da Biodiversidade (IBAT) para Empresas e aprofunde-se nos riscos e oportunidades específicos que você identificou, por exemplo, usando o Filtro de risco hídrico da WWF.

4. Expanda sua avaliação para incluir natureza, clima e pessoas: Sempre que possível, faça uma avaliação integrada, inclusive fatores naturais, sociais e humanos e capital produzido. Meça, gerencie e relate seu impacto climático por meio do Protocolo GEE. Realize avaliações de impactos e dependências para capturar as implicações para os povos indígenas para garantir a proteção de seus direitos.

🎯 Commit

Estabeleça metas transparentes, específicas e com prazo determinado para colocar sua empresa no caminho certo para operar dentro dos limites da Terra.

1. Faça compromissos. Assuma compromissos significativos, informados e públicos por meio de plataformas confiáveis. Trabalhe para reduzir os impactos e dependências de negócios mais significativos e materiais na natureza, ao mesmo tempo em que incorpora o gerenciamento e o desempenho ambiental à sua governança corporativa. Use a Lista de compromissos da Business for Nature para localizar compromissos relevantes e conectar os esforços de sua empresa à ação global coletiva. Monitorar, relatar e melhorar o progresso em relação aos compromissos e metas, e usar as melhores práticas Métricas ESG (Ambiente, Social e Governança), certificando-se de incorporar informações contextuais relevantes (como a densidade populacional onde ocorre a poluição do ar).

2. Defina Objetivos. Meça seus impactos de linha de base e defina metas mensuráveis em locais prioritários para quanto você contribuirá para reduzir seu impacto e contribuir positivamente ao restaurar ecossistemas, incluindo terra, água doce e oceanos. Garanta que as metas sejam baseadas na ciência e reflitam os impactos e dependências prioritários para sua empresa, sua região e o planeta. Inspire-se no Orientação inicial de Objetivos Baseados na Ciência para a Natureza (SBTN) e suas metas intermediárias sugeridas, e prepare-se para definir metas em linha com a orientação final a ser divulgada em 2023. Dependendo dos impactos materiais da sua empresa, você deve definir metas iniciais usando, por exemplo, o Accountability Framework Initiative e este guia para definir metas de água. Para a maioria das empresas, estabelecer metas científicas para o clima (através do SBTi) é uma das melhores coisas que você pode fazer hoje para se preparar para definir SBTs para a natureza e começar a contribuir para reduzir as pressões que alimentam a perda da natureza. Seja o mais ambicioso possível e tenha como objetivo alcançar a positividade da natureza – juntamente com a neutralidade do carbono – em suas operações até 2030. Monitore, relate e melhore o progresso em relação aos compromissos e metas.

⚙️ Transformar 

Evite e reduza os impactos negativos, restaure e regenere, colabore em paisagens terrestres e marítimas, mude a estratégia e os modelos de negócios e defenda a ambição política 

1. Evite e reduza. Em primeiro lugar, evite que os impactos aconteçam ou elimine totalmente o impacto. Faça o máximo possível para minimizar os impactos em sua cadeia de valor quando a eliminação não for possível.

   Interromper qualquer dano em áreas prioritárias para ter “dano zero” à biodiversidade e à natureza, como a floresta amazônica e os recifes de coral, ao mesmo tempo em que atua para reduzir os impactos em paisagens e ecossistemas menos ameaçados. Se você está ciente de certas práticas que prejudicam a biodiversidade (por exemplo, aplicação de fertilizantes e pesticidas, uso de redes fantasmas e redes de arrasto de fundo), tome medidas imediatas para alterá-las, mesmo que ainda não tenha informações completas.

   Embora seja fundamental abordar os impactos materiais o mais rápido possível no nível da paisagem ou do mar, muitas empresas começam dando os primeiros passos simples para motivar os funcionários e estabelecer as bases para ações futuras. Enquanto decisões mais estratégicas são discutidas e tomadas, em paralelo você pode começar fazendo gestos significativos como mudar para fontes de energia renováveis, aumentar a eficiência no uso da água, remover plásticos descartáveis do escritório, reciclar lixo, plantar espécies nativas e amigas dos polinizadores , e instalando caixas de nidificação para pássaros e abelhas em áreas ao redor de suas operações. No entanto, certifique-se de que essas primeiras etapas levem a uma ação ampla para lidar com os impactos e dependências mais materiais em toda a sua cadeia de valor.

2. Regenerar e restaurar. Trabalhe ativamente em colaboração com outras pessoas em suas operações e em cadeias de valor para restaurar ecossistemas, incluindo florestas, solos, sistemas de água doce e ambientes marinhos. Invista em soluções baseadas na natureza, inclusivas e holísticas, que também capturam carbono e melhoram os meios de subsistência. O Explorador de benefícios do NBS é uma ótima ferramenta inicial para empresas que desejam investir em soluções baseadas na natureza. Adote as melhores práticas de administração coletiva e baseada no contexto, compreendendo os riscos e oportunidades locais e trabalhando com outros usuários locais de recursos naturais (por exemplo, usuários de água doce em uma paisagem) e autoridades locais.

   Siga o Padrão global da IUCN para soluções baseadas na natureza que é uma referência amplamente aceita que garante uma abordagem holística ao usar soluções baseadas na natureza para a natureza (incluindo biodiversidade, água), clima (incluindo sequestro de carbono e adaptação climática) e pessoas (incluindo meios de subsistência e bem-estar da comunidade). Apoiar a aplicação da comunidade local e dos direitos indígenas e respeitar o direito dos Povos Indígenas ao Consentimento Livre, Prévio e Informado.

3. Mude a estratégia e os modelos de negócios. Adapte a estratégia e o modelo de negócios de sua empresa para ser “líquido positivo”, para “retornar mais do que recebe” para restaurar ecossistemas com impactos positivos coletivos mensuráveis, relatados e verificados, além de garantir que sua pegada de impacto negativo seja a mais baixa possível. Incorpore a natureza no centro do seu negócio: garanta que o valor da biodiversidade e os impactos climáticos sejam ponderados nas decisões críticas. Invista em inovações transformacionais e modelos de negócios circulares e produtos, como edifícios que absorvem e decompõem poluentes. Envolva-se em nível de paisagem e abordagens jurisdicionais para ações colaborativas para reduzir impactos como o desmatamento e produzir mudanças positivas por meio de investimentos contextualmente apropriados em soluções baseadas na natureza. Desprenda-se de ativos – inclusive em seus planos de pensão – que degradam e superexploram a natureza e redirecionam recursos para uso sustentável, resiliência, restauração e circularidade.

   Incentive mais ações comerciais – e, portanto, a transformação das economias globais – tornando seus métodos e dados de código aberto e compartilhando seus sucessos e desafios com empresas que estão iniciando sua jornada. Utilize o levantamento do Fórum Econômico Mundial das 15 transições positivas para a natureza que podem gerar até US$ 10,1 trilhões em valor anual de negócios e criar 395 milhões de empregos até 2030.

4. Colabore com suas cadeias de valor no nível da paisagem. Aja sistematicamente para aplicar a hierarquia de mitigação além das operações e envolva-se com as principais partes interessadas, incluindo aquelas em sua cadeia de valor corporativa, nas paisagens e paisagens marítimas onde você opera ou fornece e em seu setor. As empresas a jusante (aquelas mais próximas dos consumidores) devem envolver e apoiar as empresas a montante em suas cadeias de abastecimento (aquelas mais próximas da extração e produção de matérias-primas) para adotar práticas de menor impacto, melhorar as habilidades de coleta de dados e aumentar a transparência geral da cadeia de abastecimento.

5. Defenda políticas governamentais ambiciosas que irão escalar e acelerar ações comerciais positivas.

   • Inscreva-se no “Natureza é um negócio de todos” Manifesto, e apoie o Compromisso dos líderes pela natureza.

   • Apele aos governos para adotar políticas que criem um ambiente operacional estável e igualdade de condições para os negócios e contribua para negociações-chave para a natureza. Na Convenção da ONU sobre Biodiversidade (CDB) Os líderes mundiais das negociações da COP15 têm uma oportunidade única de adotar um acordo internacional transformador sobre a natureza (o equivalente ao Acordo de Paris sobre o clima).

   • Apoie iniciativas específicas de defesa de negócios que contribuem para reverter a perda da natureza, por exemplo, manifesto empresarial pedindo um tratado da ONU sobre a poluição plástica.

📊 Disclose

Acompanhe o desempenho e prepare-se para relatar publicamente informações materiais relacionadas à natureza ao longo de sua jornada.

1. Monitore seu progresso regularmente com a frequência adequada aos seus compromissos com a natureza. Por exemplo. o monitoramento trimestral pode ser apropriado para algumas metas, como uso de água ou descarga de poluição, enquanto o monitoramento de 3 a 5 anos pode ser apropriado para outras metas, como abundância de espécies.

2. Relate o progresso feito em relação aos objetivos positivos da natureza e comunique as descobertas com as principais partes interessadas ao longo do processo. Estruturas como o Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) recomendam que os líderes empresariais comuniquem:

   • Governança: as maneiras pelas quais as funções de supervisão e tomada de decisão da organização levam em consideração os riscos e oportunidades relacionados à natureza.

   • Estratégia: a integração dos efeitos reais e potenciais dos riscos e oportunidades relacionados à natureza no modelo de negócios, estratégia e planejamento financeiro da organização.

   • Gerenciamento de riscos: como a organização integra os riscos relacionados à natureza em sua abordagem geral de gerenciamento de riscos.

   • Métricas e metas: indicadores de desempenho quantitativos e qualitativos e objetivos relacionados a riscos e oportunidades relacionados à natureza, com base nas dependências e impactos da natureza.

3. Procure validação independente de processos e verificação para aumentar a credibilidade das ações. Busque validação e verificação independentes para garantir os processos da empresa usados para mapeamento da cadeia de valor, avaliações de materialidade, priorização de locais para ação, coleta de dados de linha de base e definição de metas.

4. Alinhe os relatórios com os principais padrões de relatórios. Tanto quanto possível, garanta o alinhamento com os padrões de relatórios existentes, como GRI, SASB, IFC, e a Diretriz de Relatórios Não Financeiros da UE, bem como com agregadores de dados ambientais como o CDP.

Para fechar

O Dia Internacional da Biodiversidade serve como um lembrete da importância crítica de concretizar a ambição do Quadro de Biodiversidade Global, bem como o papel que as comunidades empresariais e financeiras devem desempenhar neste processo.

Não é apenas uma estrutura para a biodiversidade, mas também para a ação social coletiva.

Ao alavancar a orientação descrita nas ações empresariais de alto nível sobre a natureza, as empresas podem começar a contribuir significativamente para reverter a perda da natureza e proporcionar um futuro sustentável.